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平衡計分卡法

論壇:運作管理2019-12-03

如何開好班組早會(四規范、六必講、七步法)

班前會“七步法”1、簽到,各隊嚴格按照班前會管理辦法的程序,嚴格執行一簽到,按照區隊當班班組職工花名冊進行點名考勤,并讓職工在學習記錄本上簽字。2、點評,總結點評本隊、本班上一班工作情況,通報上一班生產現場存在的隱患和問題,并告知整改措施、處理方法及注意事項。3、排查,每次召開班前會,地面值班隊干、現場跟班隊干仔細觀察職工情緒和行為,對情緒激動、臉色不好的職工進行排查,排查出勤人員的安全薄弱人物,...

管理 CECOL_1560850137950

論壇:新科技2019-11-22

邊緣計算將幫助企業平衡網絡需求

 如今這個世界的技術正在不斷發展。新的應用程序、新的設備和新的整合每天都出現在人們的工作場所和人們的生活中,從而簡化并協助了無數的任務。但是,所有這些進展都無法有效或很好地依靠五年前的IT基礎設施來實現。  企業需要考慮他們現有的設置是否可以維持這種聯系和流程的急劇增長。云計算仍然是現代網絡體系結構的核心,但是物聯網和其他新興技術的令人興奮的潛力意味著將所有數據發送到云中進行處理并不總是有效的。現...

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論壇:運作管理2019-10-28

【六西格瑪管理項目】SIPOC分析法

【六西格瑪管理項目】SIPOC分析法/六西格瑪項目范圍界定--SIPOC分析法在項目的定義環節,為了鑒別項目重點關心的內部流程,必須將內部流程與消費者要求聯絡起來,在這個基礎上,清楚地定義項目范疇。這一鑒別過程最先從宏觀的步驟剖析開始。而SIPOC分析法正是通常使用的宏觀流程分析方法。SIPOC圖的組成:SIPOC圖也稱高端流程圖,名字來源于供方、輸入、過程、輸出和顧客的第一個英語字母的簡稱。其中...

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論壇:經理人知道2019-10-26

大火特火的小象優品“顏值卡”究竟是什么東西?

熟悉小象優品的朋友們都知道,小象優品是年輕人中最受歡迎的分期借款平臺,是因為將導購比價、分期、社交等功能結合起來的新型移動電商小象優品,基于原有的顏值圈功能,開發了將短視頻和導購電商功能結合的“顏世界”功能。在顏世界里,用戶可以分享圖文及短視頻內容,通過持續輸出優質內容,個性化分析法提升內容匹配效率,為消費者提供消費決策支持。同時,小象優品還通過大數據、云計算的功能,與來自天貓、京東、蘇寧易購、國...

商業 經理人洞察

論壇:管理專題2019-10-24

51信用卡事件風波未平,創始人公開道歉惹爭議

獨角獸51信用卡和他的創始人孫海濤正陷入一場巨大的風波中。這家此前知名度局限在業內和杭州本地的互聯網金融公司,正被推向大眾視野。51信用卡創始人公開道歉惹爭議。今年9月以來,杭州警方接上級部門線索傳遞,結合日常工作發現,51信用卡涉及大量各地異常投訴信息。經初步調查發現,51信用卡委托外包催收公司冒充國家機關,采取恐嚇、滋擾等軟暴力手段催收債務的行為,涉嫌尋釁滋事等犯罪。昨日,51信用卡創始人孫海...

培訓 管理 光華賦能

論壇:職場2019-10-11

招聘黃金期到了,神奇的“A級招聘法”拿走不謝

金九銀十,現在是十月份,仍屬于招聘黃金期,今天小編要和大家分享的是神奇的“A級招聘法”。“A級招聘法”是如何玩轉用記分卡的?杰夫·斯瑪特是彼得·德3克嫡傳弟子,他和資深人資專家蘭迪·斯特里特采訪過20多億萬富翁和30多名高市值公司CEO,還幫助客戶獵到1.2萬名英才,培訓出3萬余名經理人。他們提出的“A級招聘法”中,很亮眼的一條就是記分卡。或許在這個招聘季中,會給你一些新的思·。當今職場上,絕大多...

招聘 員工 光華賦能

論壇:領導力2019-09-30

中國商界的頂級秘法之二:民營企業的五大策劃法則

一個企業要做大,做成功,除了要學會應用上面所講的方法,還要懂得成功企業的五**則:廣告:快做第一,唯快不破(TCL、蒙牛)營銷:金角銀邊(非常可樂、華龍、茅糧),小推大拉(茅糧、蒙牛)產品:中國人性(鉆石手機)產業:產業機會(夏新、美日大企業、華為、TCL)魔式:魔式創新(網易、盛大) 第一個原則是廣告原則:快做第一,唯快不破前面講過,隨著市場競爭的加劇,行業生命周期的縮短,做品牌的速度...

企業 熊大尋旅游規劃

論壇:企業戰略2019-09-06

采購成本降低法之目標成本法

方案簡述:通過目標市場所允許成本,倒推到產品/零件所允許的目標成本,并依此目標成本對產品形成的全要素進行的手段優化的綜合。正如供應商在定價時會使用目標成本法一樣,企業在降低采購成本時,在成品價格與利潤確定的前提下,所允許發生的成本數額。簡單來說,比如豐田汽車準備進入50萬元汽車的中高端汽車市場,這是其產品目標價格;而對于這樣一臺車,豐田要求有10萬元的利潤,這就是目標利潤;此時,用目標價格減去目標...

企業 管理 商業 靜文文文

論壇:銷售與營銷2019-09-05

智狼營銷銷售技能培訓:工業品營銷爭取同期對比5步法

在工業品營銷培訓的課程中,智狼營銷始終強調:工業品試樣,如果不與客戶的現用供應商或市場上比較有名的供應商做同期對比測試,那么試樣的效能將大打折扣。比如你說姚明高,但是多高?如果有個1.75米的人站到他旁邊,你就能夠輕易知道姚明到底有多高,這就是同期對比的好處。那么,我們該如何引導客戶做同期對比測試?  智狼營銷 龔勇軍 第一步:寒暄介紹——遞名片話術:x總您...

銷售 管理 呼吁嘟嘟

論壇:運作管理2019-08-26

工廠車間導入5S管理的九步法

5S管理對加工廠公司管理員而言可以說是耳熟能詳,5S管理以現場管理為關鍵、以產品服務為導向性的管理方案。那麼,工廠車間該怎樣導入5S管理方法?6S咨詢服務中心概述:要成功地實行5S管理就要有一個非常系統的方法,只有全體人員掌了實行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實處,關鍵有下列幾個層面:1、塑造5S管理氣氛充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進是企業提高企業品牌形象、提升質...

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