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公共事業管理

論壇:領導力2019-06-22

團隊管理能力提升需要做好哪幾點

    說起團隊的管理者其實更像是學生時代的老師,指引著我們前進,指引著我們走向未來,從而有更好的發展,但管理者也是隨時需要完善自我的,那團隊管理能力提升需要做好哪幾點呢?一起來看看下面的建議吧。  1、培養你的下屬,成為團隊的教練。想要讓自己的團隊產生更高的績效,管理者首先要當的就是教練工作,培養你的團隊成員,指導員工能夠按時的完成工作。什么是培養呢?在員工執行前管理者可以先給予指導,在員工遇到...

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論壇:領導力2019-06-22

提高團隊管理能力需要做好哪幾點

    無論是在哪些企業中,都會有管理者的存在,之所以存在的目的就是為了企業在今后可以有更好的房展,當然了,管理者的薪酬會更好一些,所以很人都會向往,但前提是我們具有足夠的管理能力,那團隊管理能力提升需要做好哪些呢?一起來了解吧。  一、自身素養的提高,做好團隊建設與管理的**39;頭**39;。  我們每個負責人,應該是負責各項目標的實現,并帶領團隊共同進步。他既是管理者,又是執行者;既是工作計...

企業 盛世聚才jc

論壇:領導力2019-06-21

團隊管理能力需要不斷的提升

    說起團隊管理能力提升,相信有很多管理者都會站出來說兩句,一般都會認為自己的管理沒有問題,下屬在工作方面很信服自己,可即使是這樣,小編覺得我們也是需要提升的,因只有我們不斷的學習不斷地提升,才可以使自己走的更高、更遠,那我們怎么怎么做呢?  1、根據不同的員工進行不同的指導  不同類型的情境應采取差異化的方法,對于員工僅僅是需要技能上的輔導,那完全可以幫助其在具體點上刻意練習,而不用全程監督...

企業 盛世聚才jc

論壇:領導力2019-06-21

對于團隊管理能力你有在提升嗎

    相信朋友們都聽說過這樣一句話,那就是活到老學到老,所以對于企業中的中層管理者,無論我們的管理能力有多強,也都是需要隨時提升的,因時代一直在發生的變化,如果我們不改變,那我們就不能一直做團隊的領頭羊,那團隊管理能力該怎樣去提升呢?下面是盛世聚才的老師給大家分享的一些建議,我們一起來參考吧。  1、統一執行力很重要  盡量把事情梳理清楚,如果團隊人多需要分組執行計劃時,就需要每組一個負責人,這...

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論壇:運作管理2019-06-21

教你搞定PMC生產計劃與物料控制管理,滿滿干貨!

是不是在為搞不定PMC生產計劃與物料控制管理而心煩,是不是在因為不懂PMC生產計劃與物料控制管理而苦惱,今天教你搞定PMC生產計劃與物料控制管理,滿滿都是干貨噢!一、PMC生產計劃與物料控制管理概論:什么是生產計劃與物料控制(PMC)?PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產及物料控制,簡稱生控。它通常分為兩個部分:PC:生產控制或生產管制,主要職能是生產計...

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論壇:企業戰略2019-06-21

企業導入精益生產管理的正確打開方式

企業導入精益生產管理的正確打開方式,自精益生產管理產生之后,給企業帶來巨大好處。一時之間,精益生產管理被制造業奉為圭臬。紛紛想引入精益生產管理,但成果渺渺。這是為什么呢?是思想的扭曲還是方法的不當?一、導入精益生產管理之前言:對精益生產管理的錯誤認識通過與行業從事者與一些專業人員進行交流之后,我們發現:一些公司管理層對精益生產有過高的期望,希望它像特效藥一樣,一服見效,短時間能學會應用,進而解決公...

企業 公司 培訓 天行健PLUS

論壇:運作管理2019-06-20

六西格瑪管理整合TPM之最佳實踐

六西格瑪管理整合TPM之最佳實踐 在企業革新過程中, TPM ( 全面生產性維護 ) 與 6sigma ( 六西格瑪管理 ) 都是重要的體系、方法和工具,有的企業引入 TPM ,有的企業引入 六西格瑪管理 ,有的企業兩者都引用,那么兩者都引入的企業就會面臨一個二者的結合的問題了,怎樣結合效率最高,效果最好。三星公司在這方面的實踐中取得了巨大的成效,三星的制造企業 100% 要求導入 TP...

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論壇:運作管理2019-06-20

六西格瑪管理實施流程

六西格瑪管理實施流程  (一)六西格瑪實施前準備  六西格瑪管理的具體效果是通過完成大量的六西格瑪黑帶/綠帶項目得以實現的。這些項目之所以取得效果并推動企業的持續改進,是因為項目的目標與企業的戰略相吻合。因此,企業在實施六西格瑪之前,須制定或重新評價企業的戰略。有的企業實施六西格瑪失敗的原因就在于企業沒有明確的戰略。制定或評價企業戰略的方法或模式很多,其中常用有戰略要素評價矩陣、SWOT分析和企業...

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論壇:運作管理2019-06-20

六西格瑪管理在TPM管理中的應用

六西格瑪管理在TPM管理中的應用一、概述六西格瑪管理建立在科學的統計理論基礎上,它包括兩個組成部分,即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術——定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(contr01)來實現產品和服務質量的持續改進。可以毫不夸張的得出結論,六西格瑪已經是管理的一種潮流。二、六西格和...

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論壇:管理專題2019-06-20

5S管理制度執行內容

  華天謀5s管理專家概述:為了給員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境,使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次,特制定如下5S管理制度。  第二條本制度適用于公司本部及各外埠公司全體員工。  第三條整理  1.每月對文件(包括電子文檔)作盤點,把文件分為必要(有效)和不要(過期無效)的,不要的全部銷毀。必要文件交秘書部送檔案室歸檔。  2.每月對表單記錄(包括電子文檔)作盤點,...

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