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信息流重組相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的信息流重組管理案例和信息流重組技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關信息流重組的熱門話題。

 
 

論壇:新科技2002年01月16日

信息流重組帶動業務流程重組可行嗎?

  現代化的企業是一個復雜的大系統。在整個系統的生產經營活動中貫穿著兩種“流動”,一種是人力、物力、財力流動;另一種是隨之產生的大量數據、資料、指標、圖紙、報表等信息的流動。 前一種流動是企業生產經營

制造行業  管理  信息流

論壇:IT科技2002年01月16日

信息流重組帶動業務流程重組

業務流程重組是一件很復雜的工程,但企業作為一個信息系統,系統內的所有個體都能被看作是對信息的反映,即企業內的一切活動都能看作是信息流,所以,我認為業務流程重組能轉變為對企業信息流的重組。請問,這樣做是

業務  制造行業  流程  信息流

論壇:新科技2008年04月18日

信息流重組=業務流程重組?

編者按: 企業中的業務流程重組是一項繁雜的工程,能不能另辟蹊徑,用“多快好省”的方式達到同樣的目的呢?本網用戶“信息流 ”提出了他的看法。他認為,企業作為一個信息系統,系統內的所有個體都能被看作

業務  制造行業  業務流程  經理人家園

論壇:新科技2017年11月01日

自媒體要失望了,信息流救不了你的公眾號

一張非官方的Domo截圖讓自媒體們再也無法淡定,有人猜測微信要開始“打土豪,分田地”,原創小號的好日子終于要來了;有人說騰訊為給今日頭條下馬威,為其入股今日頭條增加談判籌碼……公眾號是否真的會改版為信息流

公眾號  信息流  自媒體  西邊天涯

論壇:運作管理2017年01月04日

[博文分享][原創]供應鏈設計:資金流、信息流

博文節選:供應鏈設計是設計和優化產品流、信息流、資金流,以降低供應鏈的成本、提高供應鏈的速度。供應鏈的一些重點決策,比如自己做還是外包、集中配送還是多級配送、自建渠道還是加盟店、單點尋源還是多點尋源、

產品  供應商  供應鏈  劉寶紅

論壇:企業戰略2012年03月09日

供應鏈集成是制造業信息化建設難點

供應鏈管理的目標是建設集成化的供應鏈管理體系,將企業內外的供應鏈有機集成起來。受系統整合環節復雜和需求多變的影響,供應鏈信息化集成一直是供應鏈信 息化建設的難點和重點問題。供應鏈有時也被稱作供需鏈,它

業務  互聯網行業  供應鏈  kevinhuya

論壇:新科技2016年04月30日

制造企業供應鏈(SCM)系統信息化集成的三大關鍵

      全程供應鏈ERP是企業在互聯網環境下電子商務、協同門戶等技術的深度應用的基礎上,在考慮了資源約束、優化和決策技術的情況下,有效利用和整合內外部資源,從集團內部資源規劃延伸至供應鏈上

供應商管理  企業戰略  互聯網行業  qeweb

論壇:新科技2015年02月03日

高級計劃系統APS可用于企業間的供應鏈管理

供應鏈管理的對象顯然是供應鏈。從狹義上講,供應鏈一詞也可用于大型企業,這些企業常常在多個國家設有分支。在這些跨國公司里,高效率地協調實物流、信息流和資金流仍然是一項艱巨的任務。但由于這些工廠只是大型

信息溝通  流程重組  小影烘烘

論壇:新科技2014年11月27日

高級計劃系統APS可用于企業間的供應鏈管理

供應鏈管理的對象顯然是供應鏈。從狹義上講,供應鏈一詞也可用于大型企業,這些企業常常在多個國家設有分支。在這些跨國公司里,高效率地協調實物流、信息流和資金流仍然是一項艱巨的任務。但由于這些工廠只是大型

信息溝通  流程重組  小影烘烘

論壇:新科技2009年12月14日

IT外包及實例研究

IT外包及實例研究 ——X電力公司安全生產管理信息化實施IT外包 摘要:傳統產業開展IT外包是一個意義重大的研究項目。本文在闡述IT外包基本概念后,分析了X電力公司安全生產管理信息化實施IT外包的實例,并對電力行

安全生產管理信息化  IT外包  電力公司  wuhee

論壇:運作管理2009年09月19日

信息化管理:變“制造”為“創造”

  “中國制造”的主要困境是:   1、“規模”困境:總體規模小,缺乏競爭力,僅相當于美國的1/5,日本的1/4,在世界500強企業中,迄今還沒有一家中國的制造業企業;規模小,就沒有規模效應和規模效益,就必然缺乏

互聯網行業  創新  信息化  忘了成就

論壇:運作管理2006年12月15日

如何建立內部物流體系,提高物流信息流效率

一家生產型企業的各車間的物流和信息流目前運行的不通暢,完全靠調度在指揮協調,感覺很累.考慮創建一個體系,使各車間根據生產計劃完成本崗位工序時能順暢的轉入其他車間進行下序作業,而且物流和信息流都很清晰.該企業

物流  制造行業  生產  gante

論壇:新科技2019年10月31日

數字化轉型從信息化管理邁向智能化運營,面臨哪些不確定性?

什么是數字化轉型的本質?數字化轉型的本質是,在數據+算法定義的世界中,以數據的自動流動化解復雜系統的不確定性,優化資源配置效率,構建企業新型競爭優勢。當前,全球信息通信技術正進入技術架構大遷徙時代,企

數字化轉型  信息化管理  企業如何轉型  eaoogle_WSN

論壇:新科技2009年09月30日

中小企業信息化實施經驗談

中小企業要不要做信息化?這個問題如果放在二十年前,似乎還會存在爭論。而在全球經濟一體化趨勢日益明顯的今天,具有前瞻眼光的中小企業管理者早就意識到,每個企業都在與全球的同行進行競爭,而不僅僅是局限在某一

業務  信息化  中小企業  Boston

論壇:制造20252013年08月08日

制造企業信息化規劃的問題研究

  復雜制造企業制訂既積極又切臺實際、既可行又穩定的規劃,并日用規劃來約束企業信息化的行為,是一項亟待解決的重要工作。做好規劃有很多觀念問題要解決。筆者認為最重要的是信息化規劃僅僅是企業整體規劃在信

互聯網行業  企業信息化  業務流程  一切不過是浮云

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