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索尼前董事長出井伸之加盟聯想集團 內容摘要：聯想最近在全球高管市場頻頻挖角。繼宏碁前CEO蔣凡可·蘭奇后，昨天晚間聯想又宣布，索尼公司前董事長和集團CEO出井伸之正式加入聯想董事會。 據了解，
300多年來，三井不但成功地化解了一次又一次危機，而且幾乎一直在日本甚至全球的同業中處于領先地位。 在這個全球經濟衰退的年頭里，日本企業一再被拿來當作危機管理的典范。的確，在日本順利渡過20世紀40年代
松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱為“經營之神”——“事業部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。1918年到1988年的63年間，有10年他的收入均為日本第一位，
這可能是一個代溝問題。刀*劍戟無法理解洋*火炮，浸*硬件文化者也注定無法領悟可以帶來高附加值的軟件和互聯網文化。這里的主角是索尼（6758.T），但也是整個日本。 索尼的一切都曾令人著迷。在吉姆·柯林斯的著作
拜訪柳傳志時，我向他討教聯想集團成功晉級“財富500強”的成功秘笈。柳先生用他一貫的慢條斯理回答，“其實也沒啥，總結起來就是四個字，說到做到。”我繼續追問：“您說誰要‘說到
白立新 IBM（中國）全球企業咨詢部運營戰略首席顧問。 在過去的11年間曾成功協助36家企業推進戰略轉型、業務轉型、文化和管理轉型。《利潤定律》作者。 拜訪柳傳志時，我向他討教聯想集團成功晉級“財富500強
艱苦創業 松下幸之助（1894——1989）生于日本的一個農戶家庭。6歲時父親投身米市失敗，祖傳的土地和房子都賠進去了，很快新開的木屐店也倒閉了；小學二年級時，父親一個人去了大阪打工。1904年，10歲的松
早期紫砂時期。1976年，宜興丁蜀鎮羊角山發現紫砂古窯址，出土了早期的紫砂茶具殘片。經考證，其年代上限為北宋中期，攄此，我們可以斷定宜興紫砂器的生產歷史有將近一千年了。宋人歐陽修。梅堯臣等
哈佛商業院案例研究顯示，在眾多大企業主動搞挎自己的戰略中，企業最后做砸了的原因固然千萬種，很多也是企業自身無法抵制的，但絕大多數是由于企業 的戰略本身缺陷所致。實際上放在中國公司生存環境看，我倒認為，
去年登張家界天子山，山有五上五下，登天子山令我頓悟職埸也有如登山，有向上有往下，有坎坷有平坦，有汗水有收獲，有失意有得意。值《世界經理人》號召大家將自已的職埸失敗與成功的經歷寫出來分享，特別是給一些後
我們該如何發展電子產業？毫無疑問，我們可以借鑒我們的鄰國日本發展我們的電子產業。但近幾年日本已經逐漸退出電子類快速消費品，人們開始懷疑學習日本經驗的必要性，其實這是一種誤導，在《郎咸平說：蕭條下的希
博文節選：陷井，顧名思義是讓人有麻煩的一口井。 怎樣才算麻煩呢？舉個例子，在武俠小說中，常常有武林中人進行搏斗的情節描寫，如某高手故露破綻，對方若體現不出來，那么就會認為是一個好的進攻時機，于是以失敗
