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索尼前董事長出井伸之加盟聯想集團 內容摘要:聯想最近在全球高管市場頻頻挖角。繼宏碁前CEO蔣凡可·蘭奇后,昨天晚間聯想又宣布,索尼公司前董事長和集團CEO出井伸之正式加入聯想董事會。 據了解,
300多年來,三井不但成功地化解了一次又一次危機,而且幾乎一直在日本甚至全球的同業中處于領先地位。 在這個全球經濟衰退的年頭里,日本企業一再被拿來當作危機管理的典范。的確,在日本順利渡過20世紀40年代
松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人,被人稱為“經營之神”——“事業部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。1918年到1988年的63年間,有10年他的收入均為日本第一位,
這可能是一個代溝問題。刀*劍戟無法理解洋*火炮,浸*硬件文化者也注定無法領悟可以帶來高附加值的軟件和互聯網文化。這里的主角是索尼(6758.T),但也是整個日本。 索尼的一切都曾令人著迷。在吉姆·柯林斯的著作
拜訪柳傳志時,我向他討教聯想集團成功晉級“財富500強”的成功秘笈。柳先生用他一貫的慢條斯理回答,“其實也沒啥,總結起來就是四個字,說到做到。”我繼續追問:“您說誰要‘說到
白立新 IBM(中國)全球企業咨詢部運營戰略首席顧問。 在過去的11年間曾成功協助36家企業推進戰略轉型、業務轉型、文化和管理轉型。《利潤定律》作者。 拜訪柳傳志時,我向他討教聯想集團成功晉級“財富500強
艱苦創業 松下幸之助(1894——1989)生于日本的一個農戶家庭。6歲時父親投身米市失敗,祖傳的土地和房子都賠進去了,很快新開的木屐店也倒閉了;小學二年級時,父親一個人去了大阪打工。1904年,10歲的松
早期紫砂時期。1976年,宜興丁蜀鎮羊角山發現紫砂古窯址,出土了早期的紫砂茶具殘片。經考證,其年代上限為北宋中期,攄此,我們可以斷定宜興紫砂器的生產歷史有將近一千年了。宋人歐陽修。梅堯臣等
哈佛商業院案例研究顯示,在眾多大企業主動搞挎自己的戰略中,企業最后做砸了的原因固然千萬種,很多也是企業自身無法抵制的,但絕大多數是由于企業 的戰略本身缺陷所致。實際上放在中國公司生存環境看,我倒認為,
去年登張家界天子山,山有五上五下,登天子山令我頓悟職埸也有如登山,有向上有往下,有坎坷有平坦,有汗水有收獲,有失意有得意。值《世界經理人》號召大家將自已的職埸失敗與成功的經歷寫出來分享,特別是給一些後
我們該如何發展電子產業?毫無疑問,我們可以借鑒我們的鄰國日本發展我們的電子產業。但近幾年日本已經逐漸退出電子類快速消費品,人們開始懷疑學習日本經驗的必要性,其實這是一種誤導,在《郎咸平說:蕭條下的希
博文節選:陷井,顧名思義是讓人有麻煩的一口井。 怎樣才算麻煩呢?舉個例子,在武俠小說中,常常有武林中人進行搏斗的情節描寫,如某高手故露破綻,對方若體現不出來,那么就會認為是一個好的進攻時機,于是以失敗