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每周一問:正人先正己,做事先做人,什么是“法約爾原則”?

2009-08-26 17:16:04

春秋晉國一名叫李離的獄官在審理一件案子時,聽從下屬一面之辭,使一人冤死。真相大白后,李離以死贖罪。晉文公說:官有貴賤,罰有輕重,況且這案子錯在下面人,又不是你的罪過。李離說:“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官,拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤,如果將責任推到下面的辦事人員身上,我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說,伏劍而死。正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。法國管理學家亨利·法約爾提出:“凡權力行使的地方,就有責任”,這就是法約爾原則。親愛的讀者,您或您的上司是以身作則的好領導嗎?您的企業里是否因領導的以身作則而激發員工的積極性?請根據以下提示詞,搜索相關的資料。結合您的親身體會、暢所欲言,談談您的看法。


(搜索提示:領導力
,以身作則, 責任)

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用戶評論

時慶

專業度:16096

董事長

308樓 | 2009-09-12 10:10:57

 

法約爾原則的兩點啟示

 

法約爾原則------凡有權力行使的地方,就有責任。

 

------權力和責任緊密相連。

管理中,沒有沒有責任的權力,而沒有權力的責任也是貫徹不好的。權力是為責任服務的,為達到責任賦予的使命工作的,所以權力是手段,履行王稱號崗位所賦予的責任才是目的。被聘為經理人,就要通過賦予自己的崗位的權力,承擔起這個崗位所要求達到的責任,完成本崗位的任務。只看重經理人手中的權力和地位,忽視了自己的責任,不可能當好一個經理人的。這是法約爾原則的啟示之一。

------責任要求你以身作則。

作為經理人,手中的權力要求你管好企業,肩上的責任則要求你要以身作則。雖經理與員工崗位不同,擔負的權力和責任不同,但熱愛企業,注重質量、關注企業利益的要求對每一個企業人士一樣的,遵守公司法規法紀的要求是相同的。你自私自利,斤斤計較,要求你的員工拼搏奉獻,是不會達到目的的。

經營企業和打仗有著異曲同工的作用的。在攻山頭的時候,一個高呼著“跟我沖”的連長,后面會跟著一群嗷嗷叫的群狼;一個在后邊喊著“給我上”的連長,前面磨蹭著一群集在一團的綿羊-----

經理人時時刻刻要以身作則,發揮好帶頭作用這是法約爾原則的啟示之二。

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破壞規則者

專業度:0

職場新手

307樓 | 2011-02-17 15:04:39

這個讓我想起來‘破窗效應’。一個好的領導以身作則,將起到示范作用,下面的員工也將拼命做事,一心為之。然如是一個既制定規則,又帶頭破壞規則,將誕生一批投其所好,阿諛奉承之輩,有能力的人得不到提拔,無能力者則人浮于事,久而久之,人心渙散,離失敗也就不遠了。

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秋葉之靜

專業度:3

職場新手

306樓 | 2011-02-12 20:34:10

凡有權力行使的地方就有責任,責任要求你要以身作則。這是對領導層決策層說的。

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田猛

專業度:0

職場新手

305樓 | 2011-01-24 07:48:51

作為領導,首先要做到的就是以身作則.這樣,你的團隊才會信服你,才會被你的人格魅力征服.如果你的行為皮皮塌塌,不能遵守公司的制度,不能盡到作為領導人員為下屬員工爭取利益的責任,不能完全執行公司的整體策略.這樣的管理人員只能說是在浪費公司的資源,在出賣公司的前途:公司的走向會越來越完蛋,公司的員工會越來越沒有歸屬感和安全感,公司的制度形同虛設,公司的人員也會越來越懶散.本來能夠正常發展的公司,也會讓你的員工感覺不到前途,也會讓員工的心態崩潰離析.

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新生代伯樂

專業度:6

普通員工

304樓 | 2010-12-24 18:10:50

當今中國大多數機構或者企業管理者比拼的是政治手段。很少有企業的內部信息能做到非常的對稱。有功不賞,有罪不罰的現象比比皆是。自律已經快變成一種病態心理了。讓純真的年輕人少受點傷害吧!這個帖子要是正面的,很多年輕人會死的很慘,到最后他們心里會回來罵你,說你孫子!

我有過類似的親身經歷!還有,下面的兄弟說的對,這是個故事和法約爾不怎么搭噶。它們之間的關系就是哲學和管理學的關系。

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島城一哥10000

專業度:24

普通員工

303樓 | 2010-11-22 09:46:32

己所不欲,勿施于人

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島城一哥10000

專業度:24

普通員工

302樓 | 2010-11-13 10:26:51

提升個人品格該首當其沖。

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旺旺1

專業度:3

職場新手

301樓 | 2010-11-06 11:31:36

責任沒有對錯,只有選擇!

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承諾的約定

專業度:21

職場新手

300樓 | 2009-10-29 17:12:14

我個人認為“正人先正己,做事先做人”與法約爾提出的“有權力行使的地方,就有責任”并不是完全相等的。“正人先正己,做事先做人”要求的是人做事應有的一種優秀狀態,講的是如何將事情做成功的一種方法,這種狀態是否具備,這種方法是否掌握不具備強制性,所能影響的是做事的結果;而“有權力行使的地方,就有責任”闡明的則是權責一體的理論,這是一個剛性的要求,不論是否認可,必將對權力行使的結果承擔責任。責、權、利必須是一體的,有責無權,肯定無法成事,有權無責,不然導致肆意妄為,有權無利勢必會出現以權謀利。權責利必須相結合方能對權形成約束、對責形成確定、對利形成把控。所以,所謂的法約爾原則是必須性。正人先正己,做事先做人則是一種有效的將事情做成的方法。前中國足協主席閻世鐸有句名言:家看家,戶看戶,群眾看干部。正所謂火車跑的快,全靠頭來帶!所以一個團隊的領導人或管理者的言行舉止具有很大的帶動作用,作為屬下,會有意無意間模仿、跟從上級的言行。從這個角度而言,領導人先做到位,下屬們就會像老鼠搬家一樣,咬著前者的尾巴跟隨上來。

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logo8

專業度:9

職場新手

299樓 | 2009-10-28 11:53:16

“上梁不正下梁歪”,以身作則,先做人后做事!這是中國國情下的產物,尤其是先做人后做事;這里就引出了“關系”這個話題,“關系”是做人做出來的,沒有關系在現在的中國可以讓你做不了生意、辦不了事、孩子上不了好學校;可以讓你增加辦事的成本、降低辦事的效率、增加生活的成本等等。
“先做人”并不一定是指做好人,現實中多是指某人(求人)針對某個人(被人求)來改變自己來迎合此人的口味,可以用臭味相同來形容,看人下菜。
作為企業的領導人:正人先正己,先做好人,才能做好事!基業常青靠法、理、道,嚴格遵守原則才是長久之道!

logo8 編輯于 2009-10-28 11:53:16
 
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