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沒有不好的組織,只有不好的領導,什么是克里奇定理?

2009-04-27 09:43:47

一只售價二百元的鸚鵡會兩門語言;另一只鸚鵡會四門語言的售價四百元。打算買鸚鵡的人該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛。但旁邊一只老掉了牙的鸚鵡卻標八百。他將老板叫來:這只鸚鵡會說八門語言嗎,否則標價這么高?店主說:不,因為另外兩只鸚鵡叫它老板。企業里,不同的領導者對下屬能力產生直接影響,還會對公司的經營會產生不同作用,并導致完全不同的結果。針對這種現象,美國軍事家克里奇提出:沒有不好的組織,只有不好的領導,這就是克里奇定理。親愛的讀者,您認同克里奇定理嗎?您或您的上司是好的領導嗎?克里奇定理給您帶來了怎樣的啟示?請根據以下提示詞,搜索相關的資料。結合您的親身體會、暢所欲言,談談您的看法。

(搜索提示:領導力, 管理,能力)


每周一問”是世界經理人網站的品牌欄目。該欄目側重管理知識在工作和生活中的應用。知識性、互動性、趣味性融為一體是本欄目的特色。我們將在每周提出一問題,并會給出關鍵詞提示。網友可通過關鍵詞搜索相關內容。我們將在一周后公布答案。對于回答貼近標準答案的網友,每周均有論壇積分的獎勵。每個月會累計當月積分,對得分高的網友進行禮物回饋。

非常感謝各位會員積極參與,我們現從該貼所有評論中選出一些作出精彩評論的會員予以獎勵。積分將在本周內送出。

獲獎名單公布

獎項        獲獎名單         獎勵

特等獎             天王蜂                300論壇積分

精彩評論獎                 達石              200論壇積分 

  探索未來

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積極鼓勵獎                   云七           100論壇積分

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心有驚雷面如平湖

wildwolf311

青椒7塊

宮毅

stronglv

云天龍

參考答案要點:克里奇定律



 


 

 



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用戶評論

余言

專業度:29154

董事長

121樓 | 2009-04-28 09:33:25

“沒有不好的組織,只有不好的領導”。確實是這樣的。作為一名領導者,你的屬下都是什么樣的人?是由你的人生觀與價值觀決定的,而不是由你的權力所決定的。雖然說,組織結構決定著權力的作用,但人們的生存與發展是由自我的人生觀與價值觀來選擇與決定的。人們為了生存與發展,會對自我所在的組織進行選擇:即使有的人因為某些原因對組織或領導者有意見,而沒有離開組織,但他們還是有自我的生活行為與工作行為。——在平常工作表現中我們都可以看出來,他們或是工作效率低下,或是有怠工表現,或是講待遇在先講工作質量在后,常常是被動工作。 好的領導者在于:用自我的、思想與行為帶動屬下員工實現組織的使命與屬下員工自我的責任與愿望。而不好的領導者,喜歡用權力來“領導”屬下員工,而根本沒有考慮自我的行為、思想對員工的影響力。 好的組織,正因為有好的領導者用先進的人生觀、價值觀來影響帶動員工完成組織任務的同時,實現組織的使命。它們的差異只存在于組織成員的競爭力,若好的領導者自我能夠率先提高社會競爭力,那么優秀的員工也會受他的影響不斷地提高自我的社會競爭力,從而使整個組織的競爭力不斷地提高。

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清清水001002

專業度:0

職場新手

120樓 | 2018-03-09 08:42:30

領導,要有能夠給團隊成員指出方向,并帶領團隊實現目標的能力!要有幫助團隊成員實現個人成長的能力!要有幫助老板和下屬解決問題的能力!我的領導是占有領導特權,卻上逢迎下壓迫的領導,不是好領導!

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探索未來

專業度:1535

總裁

119樓 | 2009-04-30 15:03:03

在企業工作,不可避免的是人與人之間的交往。而你接觸最多的是你的上司或同事,其次,是你面臨的不同客戶群體。所以,在什么企業都需要自己遇到一個好領導和好同事,一個向家長一樣關心自己每個時期的成長,使自己的理想事業登上頂峰。“沒有不好的組織,只有不好的領導,這就是克里奇定理”。他向我們提出了一個問題,不管你所在的企業大小,關鍵是能遇到一個好領導。怎樣的領導是一個好領導,怎樣判斷他是一個好領導。今天,讓我們用不同的感覺去尋找,去發現他身上所具備是什么類型的好領導。 一。家長式的領導 在我們是小孩子的時候,初期的啟蒙教育,就是我們的家長父母。他們給出的是無私的奉獻。從彼此認識,到學會說話、走路和各種日常自理,以及上學、補習、吃穿或走入社會的啟蒙教育,整個成長過程都包含他們的心血和汗水。企業需要有這方面的好領導,哪怕在關鍵時候能看到他的言行舉動,也是對員工產生感染或感恩。舉事例說明:當員工家庭遭受火災,使家庭產生嚴重受到損失。領導的看望和援助,并發起全體員工對受害者的捐款,讓員工感受家的溫暖。當員工家庭成員有癌癥患者或白血病患者,小孩上不起大學,領導親自看望或企業的扶貧,這種對員工的愛戴,能不激情員工對企業的忠誠和工作的敬業。所以好的領導就像我們的父母家長,隨時關心我們的成長或解決我們的成長遇到的任何困境。 二。老師型的領導 一個走入企業的新員工,需要企業給予更多的啟蒙文化教育或各種培訓,幫助他認識企業,熟悉他日常事務的工作。怎樣將本職工作做好,需要人力資源部的關心,需要教育培訓部的傳授,需要領導在工作中的指導和囑托。這種關心員工工作中的成長,就是我們在工作中隨時遇到的老師。有一個關心自己在工作中成長的老師型領導,你還有什么工作中遇到的難事不能解決,你的工作會為企業創造更大的業績。也使自己在工作中積累更多的經驗和教訓,促進人生事業更大的發展。 三。教練式的領導 在你工作順利和成熟的時候,我們也會遇到這樣那樣的問題,可能某些錯誤還擴散影響周邊的人或影響我們工作業績的完成。這時,我們需要一個教練式的領導隨時提醒我們,隨時指導或指正我們工作產生的披露。并及時扭轉,防止走彎路或影響整個工作的進程。對癥下藥,是醫生和教練臨場發揮的重要環節。每一次的及時措施,都使你見證藥到病除的效果。相信領導,相信老員工。在你的身邊有他們支持和幫助,你會做成好成績,回報企業給你一次又一次機會。企業需要有這樣的領導和這樣的老員工,這種文化氣息,將伴隨你成長。 四。軍人式的領導 每個國家都有一支強大的軍隊。軍隊的作用就是保證國家的平安完整,不受外界的欺負,人人生活在和諧健康的家庭,享受天倫之樂。一個企業的領導能向軍人式的領導,帶領企業員工沖鋒陷陣,具有號召力和組織能力。并與戰友同甘苦共患難,愿意承擔重任和責任,愿意犧牲自己,保護戰友。在戰術上,重視敵人。在戰場上,藐視敵人。敢說、敢做、敢于承認自己的不足,敢于承擔任何風險和重任。這樣的領導,讓你面臨任何問題臨危不懼,做事有張,用各種巧妙的方法,攻克前進道路數的障礙。你不佩服,你不叫好。跟上這樣的領導,你會長更多的見識,學會更多的經驗,掌握更多的知識面。你的成長離不開具有軍人式的領導。 人不是鸚鵡,人比任何動物都聰明。只要你遇到一個好領導,不管他是什么類型,你在他身上都會學到知識和經驗。都會掌控整個市場的動態,使自己工作順利,業績突出,事業有成。

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YellowPrinting

專業度:3

職場新手

118樓 | 2016-04-22 11:44:37

現在觀念已經不同了,外界也是在變.再強的領導也敵不過團隊.你見過中國足球隊嗎?都是教練不行么?

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songsnow

專業度:0

職場新手

117樓 | 2016-02-23 11:25:05

非常認同!

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蘇州一越咨詢

專業度:25

業務精英

116樓 | 2015-09-24 07:57:29

個人有一個體會,不同的地方,人的素質是有差別的,團隊也是有差別的。在一個地方做得很好的管理者,換一個地方就未必。

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時慶

專業度:16096

董事長

115樓 | 2009-05-04 09:05:13

 

克利奇定理的理解和運用

 

克利奇定理------企業里,不同的領導者對下屬能力產生直接影響,還會對公司的經營會產生不同作用,并導致完全不同的結果。針對這種現象,美國軍事家克里奇提出:沒有不好的組織,只有不好的領導,這就是克里奇定理。

------克利奇定理來自實踐,在通常情況下是正確的

一個能打勝仗的軍隊一定會有一個好的首長,一個優秀的企業一定會有一個好的總裁。無論中外古今均是如此,這是被實踐證明了的真理。

翻開中國的近代革命史,當由于錯誤地指揮和判斷,中國紅軍被迫退出以瑞金為首的根根據地,進行戰略轉移,并屢陷困境,30萬紅軍傷亡慘重時,再遵義會議上確定了毛主席的領導地位,他老人家高瞻遠矚,站在全局、特別是站在對方立場上分析戰局,制定對策,調動處于絕對優勢的“國軍”彼于奔波,在運動中形成以多勝少的相對優勢,殲滅對方有生力量,并跳出包圍圈,勝利到達陜北,成就了中國的革命勝利。

再如二戰讓“另類”的巴頓將軍發揮了作用,《亮劍》成功地樹立的正是可信的李云龍,這都體現了第一領導的重要作用。

在戰場上是這樣,在商場上也是如此。每一個成功的優秀企業,必有一個強有力的好的領導為核心,為靈魂。通用公司的威爾奇,微軟的蓋茨,海爾的張瑞敏,聯想的柳傳志,紅塔的諸時健,萬象的魯冠球------,特別是在企業的創業和發展時期,領導的作用是尤為重要的,有時是第一位的。

------克利奇定理不可能涵蓋一切,在有些情況下也會失靈

領導的作用在特定的時期是十分重要的,但也不是絕對的。但企業處于平穩時期時,就需要一個強有力的團隊來進行管理,領導個人的作用被逐步弱化。當企業已經并入膏肓時,領導的作用也是無能為力的。比如現在的通用汽車,無論是誰當領導,沒有政府的支持,也難逃破產的命運。

這說明領導的作用也是有限的,也不是萬能的,只是思想順應并引導時代發展的潮流,領先一步罷了。當領導的思想不能再領先于發展形勢時,就可能成為“絆腳石”了。

------克利奇定理的核心:選一個好領導尤為重要

歷史無數次證明了克利奇定理,無論是軍隊,還是企業,選個好的領導人尤為重要。這就像大海航行中的舵手一樣,一個好的舵手可以沖破驚濤駭浪,把一個船隊帶到勝利的彼岸。沒有一個好的舵手就可能會讓船隊葬身于大海之中。

所以,作為一個企業第一領導者,要培養自己的舵手能力和素質;作為一個企業,一定要選出一個具有舵手能力的好的領導者,保證企業翁定健康發展。

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企業第一論

專業度:34

部門經理

114樓 | 2010-04-03 18:36:38

在任何時候、任何場合、任何組織、大到企業、國家。無以不是一個非常仁愛有智慧的領頭人在起決定性的作用,一個心懷鬼胎,裝滿嫉妒的領導,不是算是領導,成大事者的前提提案件就是仁愛,其次就是凡事能夠忍耐,因為忍耐是性格開朗成大事者不拘小節的具體表現,忍是忍辱負重。加一雙慧眼,善識善用人才,不聽恭維話,不喜歡不義,只喜歡真理,不自夸,不張狂。
經營之道,營銷之術,商場之本,成功不敗之大家,必須具備:1、有靈有道,善于審時度勢,隨機應變,變中有術,術中有道,道中有術;
2、靈活溝通權變,善通聯系結交各種人物;全方位權衡利弊。
3、適應各種環境,隨時隨地調和各種矛盾,做鹽發光樹立表率;
4、善惡分清,明辨是非曲直,分清福禍
5、知己知彼,有拓展市場的各種策略及手段,
6、有關于貨物運轉機巧之運算,
7、精于商品價格的策略擬定,
8、做成功大商人還要:有志向,有抱負,有謀略,有膽識;雷厲風行,恒久忍耐,豪爽大氣;于國、于人、于企三得利;仁愛、忠義、誠信兼備;疏通學習,為人之道、經商之道,善通經商之術;必具謙卑、溫和、良善之心者,必成大業。此乃真正之企業家,才能創造真正的名牌和基業,流芳百世。
9、男子漢大丈夫:“講”立世成功之本,首推為人做事。“為人之道當以“仁愛”為旗;百善之道則孝敬為先;做事之道“責任”最重要需“禮”為上;經營之道當以“仁愛”誠信為根,智慧為本;用人之道則取“忠義”為先;治管之道則需遵循“公義節制”;取利之道乃是給予耶。真正的企業家是不會以取利為目的的?
所以沒有不好的組織,只有不好的領導。經典之至

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嵐星哲

專業度:0

職場新手

113樓 | 2015-07-23 10:00:12

認同,個人認為領導能力的發揮建立在組織的良好運行基礎上,當組織處于正常運轉狀態時,發展與提高,直接由領導的決策和戰略決定

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芙蓉鳥

專業度:6

普通員工

112樓 | 2011-02-26 09:57:02

一位好領導具有獨特的眼光,會組建一支高質量的中層經理人隊伍,發揮其作用而贏得市場、贏得競爭來成就偉業!

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