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天九共享盧俊卿:老板有三個層次

03-25 10:59:11

      隨著國家層面“5G新基建時代的開啟,又刺激了新一波的創業浪潮,很多人大刀闊斧,躍躍欲試。不過也有人居安思危,表達了憂慮情緒,要知道,在上一波的“AI創業熱中,死亡率曾高達90%。無數公司成立已長達十年,仍然奔走在創業的路上,無法實現質的蛻變。

       2018年,美國的創業者帕克·康拉德兩年就將公司做到市值300億,結果守業不善,僅短短幾個月公司就因管理問題土崩瓦解,化為烏有。

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       同樣進入守業階段的,許久未在公眾面前露面的360創始人周鴻祎更是在今年的兩會期間談到:這幾年,真難熬,難熬到勝于我風風火火挑事的前半生,創業的人都是賭徒,一旦踏上了,恐無回頭路。

       而關于守業難的破解之法,最近,硅谷頂級的早期風險投資機構First Round Capital研究發現:領導者一定要學會缺席,這樣反而能讓更好的想法出現。作為管理者,應該適當壓制住說話的沖動,因為一旦拋出任何目標方案,團隊必將被其局限。實踐證明,領導的缺席的確能讓更好的想法得以誕生。所以,做一個好的管理者不在于規避失敗,而在于能長時間催生更多的可能性。

我們的企業家為什么不幸福?我覺得就像一個人身上背了很多的東西,又跑得很快,那自然是很累。

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       言外之意,作為創業者和企業家,一定要學會放手。尤其對于創業者來講,前期由于團隊建設,很多公司往往過于聚焦核心領袖,而一旦創業者離開,整個公司立馬就會癱瘓,這也就是守業難的癥結所在。縱觀整個世界的商業史,從來沒有哪一個綿延幾十年、甚至上百年的企業是依靠哪一個個體,相反,唯有憑借健全的管理體系,才能令企業的每一次轉折實現平穩過渡。

       盧俊卿舉例道:老板可以分為優秀的老板、卓越的老板、偉大的老板等三個層次。一個優秀的老板,他只要存在就可以,企業有他的一個職位,然后做好算好賬、分好錢、用好人這三件事就行。一個卓越的老板呢?他只要活著就可以。比如李嘉誠先生雖然退休了,九十多歲高齡,但依然影響著整個長江集團。而偉大的老板,就是他死了也沒關系。比如喬布斯已經離世十年多了,但我們一想到蘋果,先想到的仍是喬布斯,他的精神就成為了蘋果公司的一筆巨大的無形資產。

       盧俊卿將此稱為離場測試,也就是說真正偉大和成功的企業家要經得起離場測試,即便自身以后因為各種原因離開企業,也不會造成波動和損失。

       這也與硅谷所研究的領導缺席不謀而合,而盧俊卿的老板的三個層次理論比硅谷提出的還早數年。也正是由于盧俊卿保始終持著此般世界前沿的國際視野,才使得天九共享與眾多孵化項目從一開始就被賦予了全球格局。

       有人說,創業更多的時候像是一場一個人的旅程,孤獨是內心一直以來的寫照,掙扎成了常態。

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老板決定成敗 碧桂園老板楊惠妍 老板櫥柜
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