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原文節選:用最少的人干最多的事! 只用了這一招,沃爾瑪就成功了

為什么領導太多而管理太少?有這么一個真實的故事:新入職的一線員工劉新通過一個月的觀察,發現他所在的工廠車間,只有50個工人,但是管理人員卻有20來個,一線員工和管理的比例和收入讓他感到很氣憤,劉新向老員工說起這個現象,老員工卻說習以為常了。工廠里前段時間又招來幾個新員工,不過那些新員工干了一周就離職了,劉新和那些新員工也聊過,大家都認為,車間里的管理人員實在是太多了,主任,副主任,線長,副線長,組長  ......閱讀全文

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用戶評論

海兔子

專業度:3

職場新手

8樓 | 2019-03-28 14:32:12

所以在很多公司里,員工加班加點成了常態。合理的人員數不等于越少越好。

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創造者112

專業度:0

職場新手

7樓 | 2018-06-14 15:13:16

管理的核心就是在提高人均產值的基礎上,讓員工更加快樂的工作

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CECOL_152462503...

專業度:0

職場新手

6樓 | 2018-06-05 16:34:33

“厲害”

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CECOL_152462503...

專業度:0

職場新手

5樓 | 2018-06-05 16:29:02

學習“了”

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ArrayZhang

專業度:30

業務精英

4樓 | 2018-06-04 14:19:02

工作人員的惟一職責,就是為顧客服務,而不是為管理者服務。

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古騎熊

專業度:9

普通員工

3樓 | 2018-06-04 13:16:46

非常痛恨企業的管理人員為了顯示自己地位的重要,而在自己周圍安排許多工作人員。工作人員的惟一職責,就是為顧客服務,而不是為管理者服務。凡是一切與為顧客服務無關的工作人員,都是多余的,都應該裁撤。

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wangwei88171

專業度:3

職場新手

2樓 | 2018-06-04 09:21:08

不是十分同意作者關于"延遲補缺"的觀點。因為你這樣做,其實天一定不會塌下來,但整個組織工作呈現的效果則一定會受影響!當在這種思路下多來兩次延遲補缺,由于人員緊縮而帶來的產出質量下降會遲早被客戶所感受到!這就不好了。

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