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賢臣易得,明君難出,且行且珍惜

2014-08-07 16:08:48

中國上下五千年的歷史,各種人才的事跡不計其數。每一個明君身邊都會出現一代賢臣,有有伊尹輔佐商湯王建立商朝,有管仲輔佐齊恒公稱霸春秋,有諸葛亮輔佐劉備三分天下等等;賢臣易得,明君難出,且行且珍惜。今天我們就來看下古代明君良將是如何引才、求才、用才。

引才案例:秦昭王五跪得范睢。


引才納賢是國家強盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易引得到,納得著。秦昭王雄心勃勃,欲一統天下,在引才納賢方面顯示了非凡的氣度。范睢原為一隱士,熟知兵法,頗有遠略。秦昭王驅車前往拜訪范睢,見到他便屏退左右,跪而請教:“請先生教我?”但范睢支支吾吾,欲言又止。

于是,秦昭王“第二次跪地請教”,且態度上更加恭敬,可范睢仍不語。秦昭王又跪,說:“先生卒不幸教寡人邪?”這第三跪打動了范睢,道出自己不愿進言的重重顧慮。秦昭王聽后,第四次下跪,說道:“先生不要有什么顧慮,更不要對我懷有疑慮,我是真心向您請教。”范睢還是不放心,就試探道:“大王的用計也有失敗的時候。”秦昭王對此責并沒有發怒,并領悟到范睢可能要進言了,于是,第五次跪下,說:“我愿意聽先生說其詳”.言辭更加懇切,態度更加恭敬。這一次范睢也覺得時機成熟,便答應輔佐秦昭王,幫他統一六國。后來,范睢鞠躬盡瘁地輔佐秦昭王成就霸業,而秦昭王五跪得范睢的典故,千百年來被人們所稱譽,成為引才納賢的楷模。

今天的企業老板做何感想,將如何引才納賢?

識才案例:一雙筷子放棄了周亞夫。


如果說引才,只需要態度友好就夠了,識才卻是很神秘的工作。所謂識才不只是看看誰是人才,誰不是人才這么簡單。而要從小的方面推斷大的方面,從今天的行為推斷以后的行為,得出用人策略。周亞夫是漢景帝的重臣,在平定七國之亂時,立下了赫赫戰功,官至丞相,為漢景帝獻言獻策,忠心耿耿。一天漢景帝宴請周亞夫,給他準備了一塊大肉。但是沒有切開,也沒有準備筷子。周亞夫很不高興,就向內侍官員要了雙筷子。漢景帝笑著說:“丞相,我賞你這么大塊肉吃,你還不滿足嗎?還向內侍要筷子,很講究啊!”周亞夫聞言,急忙跪下謝罪。漢景帝說:“既然丞相不習慣不用筷子吃肉,也就算了,宴席到此結束。”于是,周亞夫只能告退,但心理很郁悶。

這一切漢景帝都看在眼里,嘆息到:“周亞夫連我對他的不禮貌都不能忍受,如何能忍受少主年輕氣盛呢”.漢景帝通過吃肉這件小事,試探出周亞夫不適合做太子的輔政大臣。漢景帝認為,周亞夫應把賞他的肉,用手拿著吃下去,才是一個臣子安守本分的品德,周亞夫要筷子是非分的做法。漢景帝依此推斷,周亞夫如果輔佐太子,肯定會生出些非分的要求,趁早放棄了他做太子輔政大臣的打算。

識才的策略與傳說貫穿中國五行年歷史,漢景帝只是其中的一個代表。今天的企業老板們是否也要向漢景帝學點什么?識才的奧妙深著呢!

用才案例:神偷請戰。


用人之道,最重要的,是要善于發現、發掘、發揮屬下的一技之長。用人得當,事半功倍。楚將子發愛結交有一技之長的人,并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚,號稱“神偷”的人,也被子發待為上賓。

有一次,齊國進犯楚國,子發率軍迎敵。交戰三次,楚軍三次敗北。子發旗下不乏智謀之士、勇悍之將,但在強大的齊軍面前,簡直無計可施了。這時神偷請戰,在夜幕的掩護下,他將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天,子發派使者將睡帳送還給齊軍主帥,并對他說:“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳,特地趕來奉還。”當天晚上,神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來,再由子發派人送還。第三天晚上,神偷連齊軍主帥頭上的發簪子都偷來了,子發照樣派人送還。齊軍上下聽說此事,甚為恐懼,主帥驚駭地對幕僚們說:“如果再不撤退,恐怕子發要派人來取我的人頭了。”于是,齊軍不戰而退。

人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差勁,再遜的人總有一方面較他人一日之長。企業老板們要能很清楚地了解每個下屬的優缺點,千萬不能夾雜個人喜好,也許你今天看不起的某個人,他日正是你事業轉機的干將。

以史為鑒,你將獲益良多,以上節選一些例子都是一些比較經典的案例,企業的管理者應該汲取更多古圣先賢識人用人的和理論和經驗,以指導和完善現代的人才管理。

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用戶評論

高健翔

專業度:0

職場新手

2樓 | 2015-10-20 16:04:32

說得容易!可惜大部分“老板”們已經不是這些圣賢能輔佐的了的!這些有倆糟錢的“老板”目標是星辰大海啊!

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