北京赛车pk10直播开奖
GSOL
世界經理人
論壇
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
 
 

智能制造不是簡單的“機器換人”

05-06 06:16:24

《中國制造2025》明確指出:“推進制造過程智能化,在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間。”數字化車間建設是智能制造的重要一環,是制造企業實施智能制造的主戰場。

  

  1.統籌規劃,服務戰略

  

  智能制造不是企業的目的,企業真正的目的是通過智能制造實現降本提質增效,提升企業競爭力。數字化車間建設也要為這個目的服務,從整體上服務于企業發展戰略。

  

  數字化車間建設不僅僅是一系列新技術和新系統的單純應用,而是既涉及生產自動化系統,又涉及數字化、網絡化等信息化系統,還要考慮計劃調度、生產工藝、物料配送等各種因素,是一項影響到車間各個層面,甚至可以影響到企業層面的綜合性工程,一定要有全局的概念與系統思維。

  

  數字化車間建設之前,一定要在企業戰略目標指導下進行系統規劃,逐步理清生產各環節存在的問題、建設目標、解決思路和實施步驟,調動企業各方資源,通力合作,避免信息化部門或車間等孤軍奮戰,通過工藝優化、組織優化、流程優化、管理優化等,為數字化車間建設提供堅實基礎。

  

  2.聚焦痛點,扎實推進

  

  基于降本提質增效的目的,從車間存在的實際痛點出發,打造一個能解決實際問題的數字化車間管控系統(以MES為核心),在工藝、設備、管理以及信息化、網絡化、智能化等各個方面有重點的進行優化,最大限度提升企業生產效率及管理水平。

  

  首先,要聚焦痛點,根據痛點明確要解決的主要問題。比如說生產效率不高,是產品質量不穩定,還是生產過程信息不透明等問題,并以問題為導向,制定對應的解決方案。過程中要有全局思維,避免局限于設備或生產等某個單個環節,否則很難達到期望效果。比如信息化管理系統與生產設備脫節,不能充分發揮設備數字化通信、數據自動化采集等方面的優勢,還要靠人工錄入及人工統計,怎么能保證數據的實時性、準確性、客觀性,沒有這些數據支撐又怎么能及時做出科學的管理決策。

  

  其次,還需要分步實施,扎實推進。數字化車間建設有很多階段,實施順序取決于存在問題、生產特點及資金投入等多種因素,避免貪大貪全,可從較易成功的環節入手。比如從測試設備互聯互通做起,逐漸推進到MES等信息化系統,因為MES系統需要部分變更人員工作習慣及車間管理模式,實施難度較大,三十三所MES要發揮出效果,打通測試設備與系統之間信息斷層至關重要。

  

  3.以人為本,管理取勝

  

  據羿戓制造所了解,智能制造不是簡單的“機器換人”的過程,而是以自動化、數字化、網絡化、智能化等新理念、新技術手段,幫助人實現更高效、更高質、更低成本的生產與服務。

  

  智能制造時代,人變得更加重要,而不是相反。無論是機器人等設備,還是MES等信息化系統,都要基于幫助人、服務于人這個出發點,而不是簡單的替代人、減少人。無論多么先進的系統,如果不把人的積極性調動起來,系統就不能發揮最大價值,智能制造就不可能取得成功。

  

  數字化車間的主要用戶是人數眾多的車間工人,要充分考慮系統的易用性、便捷性等特點,以精益生產為指導思想,以使用者為中心,在流程優化、工藝優化等基礎上,以自動化、數字化、網絡化、智能化為手段,以降本提質增效為目標,以管理優化為突破口,為在車間層面實現智能化轉型升級奠定基礎。


羿戓logo.webp.jpg


相關關鍵詞:
數字化整合營銷 數字化信息系統 流程數字化
收藏 舉報
上一篇:蘋果與高通復合,英特爾退出,5... 下一篇:智能制造高質量發展的四個抓手

確認推薦關閉

是否確定推薦本文?

取消推薦標題:

確定 取消

 

用戶評論

登錄后參與評論。

共0條回帖
登錄/注冊
 
 

熱門帖子

  • 收藏最多
  • 最“贊”
  • 點擊最高
  • 評論最多
 
 
 
 
 
 

世界經理人論壇推薦

熱門關鍵詞

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
一鍵發帖 資訊訂閱
世界經理人 iphone app
世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊
北京赛车pk10直播开奖